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“那个拿中级证书的男同事,成了我领导”

2019-01-26 13:14:21 来源:安徽会计网

在职场,态度比能力重要。靠谱,可以掩盖很多方面的缺陷,哪怕你笨一点,别人也愿意提点你,因为带一个不靠谱的人,心太累。


前两天,公司一个同事跟我吐槽:


自己985毕业,工作五年,业绩很出色,老板交给的任务都能办得妥帖,可最近公布的升职名单,输给了一个拿中级证书的男同事。

 

这个男同事,我也认识,人长得普普通通,性格温吞,站在一堆人里,很容易就被直接掠过。

 

可是他这次的升职,在领导群里却是全票通过,同事们也没有一个人反对。


同事们在一起经常聊起一个话题,一个人在职场有没有前途,证书是决定因素。我认为这种想法是片面的!


 

中级证书固然重要!

心态和职业素养一定要匹配上


小奕就是其中的一员,大学毕业后进入了一家大型合资企业做会计,别人工资税前3、4k的时候,她就已经到手5、6k,家里宠着一点家务活都不用干,闲下来的时间就是学习。顺风顺水的一路走下来,工作五年后,立刻拿下了中级会计职称证,大家都笑称她“闷声干大事”。


但是令人不解的是,中级会计也考过两年了,转眼已经工作七年,但小奕的职位还是原地不动,薪水自然也没有质的飞跃,而其他同学们都已经远远超过了她。


后来,我在工作中遇到了小奕的前同事,无意中聊天发现彼此有这样一位共同认识的朋友,说到她的学习能力很强,我们对这一点都表示毋庸置疑。


前同事不禁感慨:“就是小奕在工作上心态还是太不成熟,所以即使她专业能力上已经具备了更高职位的条件,但是依然没有得到晋升。”

“不太成熟是表现在哪里呢?”我不禁好奇问道。


“很多地方都不太尽人意,比如领导会要求她提供一些数据,但她也仅仅是提供数据而已,并不会思考上级需求数据的目的,更别提去因此而重新整理数据;有的时候,需要配合业务部的工作,她也是觉得为什么要因为别人加大自己的工作量,总是能少干就少干。这样的工作方式,如果我是领导也不会满意。”


听完之后,我也终于明白了为什么这么多年,这一群同学里只有小奕在原地踏步。她养尊处优的生长环境以及工作环境,导致她一直未完成从学生到社会工作者的角色转变,并且也没有人提醒和指导她应该怎样改进,久而久之酿成了如今的结果。


拿到中级会计职称证书,证明了我们现在的专业能力,但在工作中,我们还应该具备和我们的工作年限以及年龄相匹配的心态和职业素养。如果小奕想要转变局面、继续发展,她需要做几方面改进呢?


1.转变思维模式

职场上的会计人不同于上学期间的学生,思维方式要迅速转变。在做任何事之前,一定要多问自己几个为什么,为什么要做这件事,如何做才能既高效又能让信息使用者满意,多用发散性思维,切忌领导交代什么就做什么。小奕目前就是最底层员工的思维模式,如此工作,又凭什么期待高薪高职呢


2.要了解财务工作所涉及到的业务知识

财务人员,说到底,是为业务服务的。一定要从财务办公室中走出去,深入业务部门,帮业务部门解决各种和财务、流程及数据有关的问题。像小奕与业务部门合作产生的额外工作量,正是熟悉业务的好机会,千万不能觉得自己的工作仅仅是眼前的各种报表,要从各个财务角度为公司考虑,节省成本、提高收益,才是会计人的价值所在。


3.擅长沟通和表达

财务工作给人的印象就是闷头做事的人,似乎与能言善辩联系不到一起去,但实际工作中,会计人无论是与本部门的领导、同事,还是其他部门的项目合作者,都需要进行有效的沟通才能顺利开展工作。所以,会计人无论性格如何,在生活中可以随意,但在工作中一定要勇敢张开嘴,把事情说明白讲清楚。

世界顶级领导力演讲人斯涅克曾经讲过一个故事。

 

一家美国汽车公司的高管去日本参观装配生产线,发现了一个有意思的现象:


在汽车生产的最后环节,当车门被装上铰链上后,美国工人都会用一支橡胶棒狠敲车门,可日本车厂从来没有这一步。


他们觉得很奇怪,就问日本人:“少了这一步,你们怎么能确保车门和车体严密贴合呢?”

 

日本人腼腆回答:“我们是在做设计的时候,搞定的。”

 

一语道破天机。


他们不是在后期去检查毛病,而是从源头开始,就想到了结果。


等到车都造好了,发现门装不上去了,这种工作才真的是做了不如不做。

 

这些年,在职场,很多人都提到过打工者思维。


而这种思维方式最可怕的地方就是永远站在自己的角度,考虑不到全局。


可在职场,大部分人的工作方式都是闭门造车,做完自己的事情就好。

 

有一次,在朋友的餐厅后厨,见识到了一个面试年薪五十万职位的甜点师,是如何征服主厨。

 

主厨问她:“如果一对名人夫妻,来店里吃晚餐,你会选择哪一种甜品。”

 

我以为她会说根据客人的口味、喜好,再搭配自己最拿手的餐品,没想到,她张口说了一句:“要看前菜和主菜。”

 

朋友当机立断,给了她offer。


他跟我说:“一个不关心主菜的甜点师,是注定要失败的。


管理学大师德鲁克说:“效率是以正确的方式做事,而效能则是做正确的事。”


很多人无法区分这两点,其实,效能比效率更重要。


所以,优秀的员工无论在哪里,都会先去考虑做正确的事。


而在职场,最正确的事,就是理解别人的需要。

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