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从出纳到财务总监,财会人必经的四个阶段

2016-11-30 17:14:34 来源:安徽会计网

都说,“不想当将军的士兵,不是好士兵”,同样,在财会领域,也素有这样一则戏言:“不想当财务总监的出纳,不是好出纳”。

作为财会领域基础财务岗位之一的“出纳”,和处于财会象牙塔顶端的财务总监之间究竟隔了多远?想要迅速摆脱职场菜鸟的身份,跻身管理层,你需要给自己的职业生涯,进行一个明确的规划。

从出纳到财务总监,财会人有四个必经的阶段,对照一下,目前的你距离终极目标,还有多远?

一、起步阶段:
以出纳、会计、核算员为代表

这个阶段的财会人,往往刚经历从学生到职场人身份的转变。缺乏经验,专业基础不够扎实,往往是这个阶段的普遍现象。很多会计专业的学生在初出社会的时候,往往会产生很大的心理落差。从事的大多是像出纳、核算等薪资2K-3K左右的基层会计岗位,每天重复着现金收付、登记记账、会计核算等基础、毫无技术含量的工作。

而这个阶段,也是新手会计很容易对枯燥乏味的生活感到疲惫。刚刚步入财会行业,很容易发现实际工作与理论知识的不同,很多学校里的理论知识并不实用。再加上,初入职场,心理上难免不适应,比较拘束、紧张。

建议:在这个阶段的主要目的就在于夯实基础。让自己迅速适应职场氛围,并不断提升自己。在工作之余,考取一些类似于ACCA的财会证书扩充自己的专业积累,也可以加速之后升职加薪的过程。

二、成长阶段:
以总账会计、成本会计为代表

这一阶段,算是正式摆脱了基础的会计工作,可以开始接触到财务管理工作,而薪资也有了一定的提升。但同时,也对财会人提出了更高的要求。就像总账会计,不光需要对核算的各模块进行审核,同时还需要具备财务分析、管理等方面的知识。

建议:你需要对自己目前的知识体系进行一次系统性的规划,越往高层,知识体系往往呈T字型发展。与此同时,开阔自己的视野,不要局限于某个细分的领域。

三、主管阶段:
以财务经理为代表

初入管理层的财会人,已经俨然成了公司会计层的“老司机”,会计道路走到这里,距离财务主管,仅仅也只剩一步之遥。

在这一阶段,你的工作更侧重于管理。主要负责制订规章制度与财务计划、财务预算与成本控制、会计核算管理、财务稽核与审计等等……除了专业工作,你还需要处理好更为复杂的人际关系。

建议:财会职场摸爬滚打的几年中,你已经积累了一定的实务经验。在这一阶段,你需要在人际关系、情商、领导力等软实力方面进行提升,协调上下级的关系,同时给自己定一个规划,了解到继续走到财务总监的位置上,除了工作经验,还有什么硬性指标需要完成。

四、终极阶段:
以总会计师、财务总监为代表

作为公司财务部门金字塔顶端的人物,财务总监往往掌控着一个公司的财务命脉。一般都要求具备5-8年的相关经验,并具备ACCA、USCPA等高含金量财务证书。

这是个薪资无上限的阶段。很多人羡慕会计工作可以享有高薪,往往说的就是这个阶段。需要负责公司的财务制度建设、财务工作管理、财务监控等等。同时需要对公司市值管理的来龙去脉,以及相关的实施路径有自己的见解和完善的规划。

建议:需要清晰明确自身的定位,寻找好自己的方向,把握住财会领域不断趋同国际化的趋势。

不知现在的你,正处于上面的哪个阶段呢?

有人说,真正做了会计才知道,这是个坑,远没有想象中的那么光鲜亮丽。但也有人说,会计是他一生所求,给了他想拥有的一切。不同点在于,两个人站的位置不一样。

现在的你,能站多高,看多远,很大程度上取决于你自身的能力高低。趁着一切还来得及,你可以多去体验一些财务岗位找到自己真正想要的。

毕竟,要看得远,只能站得更高。

 

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