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企业财务管理体制的设计原则
判断题
由于控股公司组织(H型组织)的母、子公司均为独立的法人，是典型的分权组织，因而不能进行集权管理。 ( )
√
×
【正确答案】 ×
【知 识 点】 本题考核点是企业财务管理体制的设计原则。
【答案解析】 随着企业管理实践的深入，H型组织的财务管理体制也在不断演化。总部作为子公司的出资人对子公司的重大事项拥有最后的决定权，因此，也就拥有了对子公司“集权”的法律基础。现代意义上的H型组织既可以分权管理，也可以集权管理。
如果企业的最高决策层直接从事各所属单位的日常管理，这样的企业组织形式为( )。
A.U型组织
B.H型组织
C.M型组织
D.V型组织
【正确答案】 A
【知 识 点】 本题考核点是企业财务管理体制的设计原则。
【答案解析】 U型组织形式的特点是高度集权，企业的最高决策层直接从事各所属单位的日常管理。
单项选择题
U型组织是以职能化管理为核心的一种最基本的企业组织结构，其典型特征是( )。
A.集权控制
B.分权控制
C.多元控制
D.分层控制
【正确答案】 A
【知 识 点】 本题考核点是企业财务管理体制的设计原则。
【答案解析】 U型组织以职能化管理为核心，最典型的特征是在管理分工下实行集权控制。
企业财务管理体制的一般模式
单项选择题
某企业对各所属单位在所有重大问题的决策和处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权，该企业采取的财务管理体制是( )。
A.集权型
B.分权型
C.集权与分权相结合型
D.集权和分权相制约型
【正确答案】 C
【知 识 点】 本题考核点是企业财务管理体制的一般模式。
【答案解析】 集权与分权相结合型特征就是：企业对各所属单位在所有重大问题的决策和处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。
集权与分权的选择
单项选择题
某企业集团经过多年的发展，已初步形成从原料供应、生产制造到物流服务上下游密切关联的产业集群，当前集团总部管理层的素质较高，集团内部信息化管理的基础较好。据此判断，该集团最适宜的财务管理体制类型是( )。
A.集权型
B.分权型
C.自主型
D.集权与分权相结合型
【正确答案】 A
【知 识 点】 本题考核点是集权与分权的选择。
【答案解析】 因为企业集团已初步形成上下游密切关联的产业集群，且当前集团总部管理层的素质较高，集团内部信息化管理的基础较好，所以最适宜该集团的财务管理体制类型是集权型。
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